戈帕尔.杜特最近心情很坏，奥兰加巴德的工厂里又发了一起安全事故，还是当着前来考察的日本人的面。
videocon正在和东芝洽谈更深一步的合作，野心勃勃的杜特想引进东芝的全套生产线，包括显像管、电路板、总成线在内的所有工序。
他的公司早在八九年前就成立，最开始做电子谐振器，一种收音机里的零件。
工厂逐步扩大后，又开始做自己的收音机品牌。
那是杜特第一次尝到电子消费品终端利润的甜头，他野心变得更大，开始瞄准前景广阔的电器市场。
他远赴日本去谈技术引进，说服对方投资印度。但日本厂商不信任印度政府，更对印度人能否掌握真正的技术感到怀疑。
那时候印度的政策还在延续赫努努时代的方针，进口替代、国资为主。
可口可乐的前车之鉴，让大多数技术公司都对印度市场极其谨慎。
没办法，杜特只能退而求其次，生产东芝的贴牌电视机。
其中大半零件全靠进口，videocon能做主的只有外壳和旋钮这些无关紧要的部分。
这种畸形的生产方式，势必导致东芝在整个市场循环过程中，拥有极大的话语权。
videocon每生产一台电视机所能赚到的利润少得可怜，最开始只有几十卢比，近两年本地化占比提高后，才突破三百卢比。
不过杜特依旧不满足，他想把电视机的每个生产环节，都掌握在自己手里。
去年苏尔电器和nec签约时的风头，很让杜特嫉妒。
当时媒体都在说这是整套的技术引进，很快苏尔电器就将有自主生产电视机的能力。
苏尔园区作为配套的产业园，更是担负振兴孟买工业的重任。
那些光环，杜特也眼红啊。
于是受到苏尔电器的启发，杜特准备重新走技术引进这条路。
正好现在时机已经成熟，印度政府大大放宽了外资引进的审核条件。
凭借这几年为东芝做牛做马的功劳，杜特自信videocon能拿到全套生产线的引进合约。
他计划在明年实现videocon电视机百分之百国产化的目标，并且年产量不低于十万台。
杜特雄心勃勃，他邀请东芝的人来奥兰加巴德工厂考察。
结果就像上面说的，出尽洋相。
神奇的三哥总会在关键时候展现自己的脑洞。
一个工人在组装时，把电视机的电源接反了。后面工序测试的时候，一接电，直接爆炸