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好处也是显而易见的，本地经销商回款非常快。
一台最低配的水空调售价350卢比，去掉材料成本70卢比，人工成本10卢比，经销商20%的抽成，苏尔电器厂的净利润大概在200卢比左右。
57%的利润率，非常不错了。当然这是因为在孟买的原因，以后卖到更远的地方，扣除掉运费、中间商、邦税这些因素。能保证40%以上，那就是大赚。
轻奢款的利润一台约为460卢比，豪华款大概1300卢比。
卖出去的1万台水空调，标配款占了大头，6000台！轻奢款3000台，豪华款只有1000台。
这一批货，苏尔电器能拿到的净利润是388万卢比。
赚大发了，再有半个月，当初买地的钱就能平个干净。
当然罗恩前前后后在苏尔电器厂投进去了1200万卢比，距离回本还差一点，不过也快了。
最后这388万卢比是税前利润，印度此时的企业税非常变态。
91年之前印度走的是“社”资路线，国内公司的企业税高达45%到50%。因为这时候大多数公司都是国有资产，无所谓利润不利润。
虽然政策已经逐步开放，税率也在调整。但大多数公司依旧要缴纳超过40%的税率，这简直就是在给印度政府白打工。
但印度嘛，不搞点歪门邪道，都对不起它这个名字。
各邦是有权力给本邦企业优惠税率的，另外新兴行业也有各种税率补贴，制造业还有设备折旧补贴。
各种名目加起来，可操作的空间就大了。罗恩这个孟买当红辣子鸡，当然也要搞点小手段。
送钱的送钱，打电话的打电话。一通操作下来，不仅不用交税，还拿了20万卢比的津贴。
妈的，离谱。
不过罗恩也知道，他的苏尔电器厂今年刚成立，明年就没这种好事了。
企业税统一在10月份缴纳，那是印度的新年，他的电器厂还可以潇洒半年左右。
不管怎么说，400多万卢比进了口袋，罗恩现在也神气起来。
要不然哪来的钱买设备、建厂房，这100亩地还有好大一片等着他开发。
对了，还有电视广告，这个也要整上。
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