。零利润助农，就是想打破传统农产品销售中的层层壁垒，让农户能真正受益。”
这时，采购部主管接过话茬：“可能有人会问，零利润我们怎么生存？其实，我们看重的是长期价值。通过助农，我们建立起了庞大且稳定的农产品供应体系。以往企业想要获取优质稳定的货源，需要投入大量的人力、物力去谈判、筛选。而现在，我们和农户直接合作，不仅保证了货源的质量和稳定性，还大大降低了采购成本和沟通成本。”
李凡补充道：“而且，随着我们助农行动的推进，越来越多的消费者认可星耀配送的品牌。消费者信任我们的农产品，愿意选择我们的平台，这就为我们带来了巨大的流量和用户基础。虽然在助农项目上我们暂时没有利润，但通过平台其他增值服务，比如为农产品提供品牌包装设计、为消费者提供个性化配送方案等，我们依然可以实现盈利。”
“举个例子，”财务总监再次走到镜头前，在白板上画起了图表，“假设我们通过助农项目，一年能为一百万农户解决销售难题，这一百万农户背后，是数以百万计的家庭和他们的社交圈。当这些人都成为星耀配送的潜在用户，我们的市场规模将呈几何倍数增长。而我们在这个过程中，只需要投入合理的运营成本，就能实现从量变到质变的转化。”
李凡拿起一份用户调研数据展示给观众：“从目前的数据来看，参与我们助农项目的农产品，复购率比普通农产品高出40%。这说明消费者对我们的产品非常认可。只要消费者信任我们，愿意持续购买，我们就能通过规模化效应，在保证农户利益的同时，维持公司的正常运营和发展。”
“此外，”李凡目光坚定，“我们还在探索新的商业模式。比如，与金融机构合作，为农户提供低息贷款；和科研机构联合，开发更优质的农产品品种。这些衍生业务，都将成为星耀配送未来发展的新增长点。我们希望通过零利润助农这个切入点，构建一个完整的农业生态服务体系，实现农户、消费者和企业的多赢局面。”
“我们的目标不是短期的利益，而是要打造一个可持续发展的助农模式。”李凡最后总结道，“也许在短期内，我们的财务报表并不好看，但我们相信，只要坚持初心，真正为农户和消费者着想，星耀配送一定能在承担社会责任的同时，实现企业的长远发展。希望大家能给我们时间，也请大家一起监督我们的行动！”
直播间的弹幕渐渐从质疑转为惊叹。当李凡展示与农技专家团队签订的培训协议时，屏幕上突然飘过一条特殊留言：