提升用户体验等方式，试图重新夺回市场份额，重塑品牌声誉。
此外，饿了吧或许还会在其他新兴业务领域展开探索与尝试，但可以预见的是，经过此次事件的洗礼，他们在业务拓展过程中定会更加谨慎小心，充分评估市场风险与社会影响，坚守企业底线与社会责任。
对于每团外卖而言，饿了吧的这一经历无疑是一次生动且深刻的案例教学。
徐为正迅速组织团队展开全面深入的市场调研与战略研讨。
他们详细分析了饿了吧外卖小贷业务从筹备到上线，再到引发危机直至关停的全过程，深入挖掘其中存在的问题与失误，总结经验教训，以期为每团自身业务发展提供有益的参考与借鉴。
最终更是严肃表示，外卖小贷完全不是每团外卖公司的后续发展的道路。
而为了提高后续竞争力，宋安特地叫来了徐为正。
讲道理，徐为正还是有些小慌的。
宋安突然叫自己来阐述每团后续发展，他生怕自己讲不对。
沉默一会儿后，徐为正清了清嗓子，率先打破沉默，提出了一系列他认为能够助力每团外卖在后续竞争中脱颖而出的策略。
他首先提到了加强市场推广方面的举措，计划加大在各大主流媒体平台的广告投放力度，无论是繁华都市的地铁站、公交站台，还是网络世界里流量爆棚的社交媒体、视频网站，都要铺天盖地地展示每团外卖的品牌形象与特色服务。
通过制作一系列富有创意且引人注目的广告宣传片，突出每团外卖丰富的美食种类、便捷的下单流程以及高效的配送服务，吸引更多潜在用户的关注与尝试。
同时，积极开展线下推广活动，与各大商场、写字楼、学校等人员密集场所合作，举办美食节、优惠活动日等，现场为用户提供下单体验、赠送优惠券等福利，以增加品牌曝光度与用户粘性。
接着，徐为正又着重强调了优化用户补贴策略的重要性。他提议进一步加大补贴资金池的投入，不仅针对新用户提供高额的首单减免优惠，
如“新用户下单立减20元”“首单0元起送”等极具吸引力的活动，以快速拓展新用户群体；对于老用户，也推出多样化的补贴形式，
如“满30减5”“每周特定品类专享补贴”“积分兑换优惠券”等，鼓励老用户持续使用每团外卖平台消费。
并且，根据不同的时间段、地区以及消费场景，精准地发放补贴，提高补贴的有效性与用户转化率。
例如，在工作日的午餐时间，针对商务区的用户