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第1001章 腾达销售部门的准则(3 / 4)

的事情,只要堆人力、打足够多的电话,总能拉到几个客户。

发传单等地推的方式也差不多,只要销售人员的人数堆起来了,总会起到一定的效果。

当然,如果整个销售部门一直维持在一个比较少的人数,比如一共就那么十几个人,再怎么打电话、发传单,起到的效果都微乎其微。

可问题在于,裴谦搞这个销售部门的目的是要多花钱,如果只养着十几个人,就算福利待遇全都拉满,又能花多少钱呢?

所以,得找一个安全系数比较高、花钱多、效果差的途径,这样以后才可以放心大胆地使劲招人,才能多花钱。

裴谦稍微想了一下之后,很快就想到了一个能额外多花很多钱的好办法。

“这一点我当然已经想过了。”

“在你进行完前期的准备工作之后,我会给你拨钱开一家门店,到时候你们所有的销售工作都在门店里开展。不用刻意地去打电话、发传单联系顾客,只要在门店里,等着顾客上门就可以了。”

“至于神华豪景的办公区,就作为你们的总部办公室,核心骨干在这边办公,其他的销售人员都在门店上班。”

这就是裴谦想到的办法,遇事不决,开实体店!

毫无疑问,开实体店是诸多办法里,最能烧钱的一种。

因为有实体店就意味着会有房租、水电费等各种开销。

像一般的电话销售,所需要的成本很低,找一个偏僻的办公区域,摆上密集的工位,每个人一部电话、一台电脑,然后发点底薪让他们狂打电话就行了。

但如果有实体店的话,就意味着会有房租、水电费等各种开销,而且为了公司的形象还得给工作人员统一配制服、搞装修之类的,这花销就大多了。

当然,在开实体店这方面,裴谦稍微有一点点不太好的经历。

比如摸鱼网咖、摸鱼外卖、托管健身房之类的。

但是从整体而言,实体产业如果赚钱了还可以通过开更多家店来继续把钱花出去,风险相对可控一些。

更何况树懒公寓和逆风物流还一直亏着呢,怕什么?

所以,裴谦觉得自己这次详细规划、缜密布置一番,再加上田默来做整个销售部门的负责人,应该是十拿九稳的。

田默听说要开门店,微微点头,心想总算是正常了一些。

要真是所有销售部门的人全都挤在这里,也不打电话也不发传单,人家顾客谁能找到写字楼里来啊?

要是有个门店的话,顾客至少能找到地方,相对合理了一些。

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